为更好地了解公司经营状况，指导二季度经营工作，近日，城镇开发公司组织召开2021年度一季度经营活动分析会，公司副总经理刘全文主持会议，公司其他班子成员及各部门主要负责人参加了会议。

会议听取了公司总体一季度财务经营状况、主要经营指标完成情况及下一步经营目标任务的汇报，分析了当前运营环境变化，并提出相关工作建议和措施，具体部署了二季度及全年重点工作，确保年度目标任务顺利完成。

会议从公司实际情况出发，围绕“财务状况、经营指标、生产经营、存在问题”等主要板块展开讨论分析，详细分析了财务状况板块的相关数据、指标及报表间的勾稽关系。通过系统、全面的会议分析，与会人员相互讨论与沟通，详细了解了公司资产利润、指标完成及生产情况等整体经济运行情况，同时，对公司运营管理过程中存在的相关突出问题进行了深刻剖析。

会议指出，公司内部改革不断深化，一体化能力逐步提升，遗留问题大部分得到有效解决，整体系统有效运转，经营秩序态势向好。同时，公司全体干部员工要进一步认清当前形势，不忘初心、坚定信心、迎难而上、担当作为、化危为机，在抓好企业效益的前提下，确保完成年度目标。

会议强调，各部门要认真分析营业收入进度滞后、利润波动大、“三费”高的原因，研究制定对策，以“钉钉子”精神去解决面临问题，全面做好成本控制、业绩考核和资金管理等方面的工作，逐步扭转项目经营状况，合理安排生产，努力克服客观因素造成的不利影响。要强化项目履约与法律风险的管控，确保经营成果可控。

针对下一步的工作，会议要求公司上下要凝心聚力、全力以赴做好项目建设，全面加强市场销售，特别是二季度的市场开发要实现突破，实现公司高质量快速发展。 （城镇公司）