城镇公司财务融资部坚决执行党的路线、方针、政策，紧紧围绕集团发展方向，在为公司提供财务管理服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。以财务管理为目标、以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。始终本着“当好家、理好财，更好地服务企业”的工作精神，为公司生产经营工作提供了有力的财务保障。

严把支付，统筹分配资金。精打细算，甘为公司把关收口。财务工作是公司的“内部管家”，既要“颗粒归仓”又要控制各项支出合理到位。财务融资部团结协作，以强烈的事业心和责任感始终坚决贯彻落实会计制度及相关财经法规，严格按照三重一大制度决策流程执行，严把重大项目和大额资金支付关卡，严格审查附件资料，谨防出现超计量、超比例情况。为了充分发挥各项资金、资产的最大使用效益，着力实现资金管控有序的管理目标任务，修订完善了财务管理相关制度，更好的提高了资金运作效率、防范了财务风险、保障了财产安全。

悉心钻研，提高专业素养。针对公司目标任务重、项目多，资金量大的实际情况，财务融资部不断提升财务管理能力，提高资金使用效益，充分发挥财务在项目运营中的保障性作用。通过全员认真学习党和国家的各项财经方针、政策，努力掌握行业财务制度、财经纪律及各项财务法规，及时掌握最新国家有关财务规章及标准的变化。同时，通过研究新旧收入准则对房地产行业的影响进行对比分析，在为公司实施新收入准则做好充分准备的同时进一步提升了财务团队的专业能力。

全员培训，加强风险防控。为了更好地衡量收入确认的时点及标准，增强全员业务能力，对全员开展针对性培训，集中学习以案例为主的“以数治税”时代发票与实务协同要点相关税务知识，对企业经营中增值税与发票问题、新准则之下，营收模式的增值税与发票问题、资金池管理，财务费用的增值税与发票问题等进行学习。经过一系列学习培训，全员提高了风险防控意识，提高了资金运作效率，进一步防范了财务风险，全方位保障了财务安全。

加强内控，增加公司效益。业财融合，渐渐成为检验财务人员是否合格的重要标准。作为财务人员必须从支撑业务向引导业务方向转变，为企业“降成本、控风险、增效益”尽心尽力，财务部全员在认真完成领导交办的各项工作的同时，不断加强内控，通过在部门内部开展互相学习，互问互答等方式提升全员对财务各个模块的工作内容、业务运营模式的熟悉程度，为输出高质量的财务分析和解决方案、更好地为管理层提供经营决策支持奠定了基础。为了进一步促进公司内控持续向好发展，财务融资部积极牵头汇总编制预算，为公司细化预算管理、提升预算管理水平提供了坚实可靠的依据。

财务融资部在工作中一贯坚持任劳任怨、不叫苦不叫累，高标准严要求，脚踏实地、乐于奉献，坚持在学中干、在干中学，力求不断提高，争创一流业绩，不断增强服务意识，树立良好形象。为打造“德为先、专业型、年轻化”的财务团队而努力奋斗。（城镇公司）