为切实保障各项目优质、高效地实施开展，近日，集团根据各项目建设情况，聚焦目标，细化分工，全面实行项目责任制管理，并严格将责任落实情况纳入绩效考核。

定措施，聚焦项目建设。按照“措施到位，责任到人”的原则，编制了项目责任表，重点对责任领导、业主代表、监理单位责任人、施工单位责任人以及完成时限进行了明确要求，力争通过约束管理，加快项目建设进度，提高项目建设水平。

明权责，提升督查质量。从已制定的责任表入手，定期深入现场，持续加大对项目经理不在场、监理人员不到位以及业主代表现场履职情况的督查力度，对发现的问题严肃予以问责，切实为集团项目建设快速、有序推进，提供强有力的保障和执纪威慑。

严纪律，规范项目管理。按照“严、细、实”的工作标准，加强对各施工企业的监管力度，明确要求各子公司在选择施工企业时，优先选择在集团纪检监察部审查备案的有实力、有规模、有良好诚信和业绩的国有企业。同时，紧盯建设项目廉洁风险防控不放松，围绕建设质量、采购环节等方面可能存在的风险，深入查摆，完善内控机制，强化规范管理，确保集团建设环境风清气正。