兰州新区“三纠三促”专项行动开展以来，根据新区党工委安排部署，兰州新区农投集团成立了专项行动领导小组，全面高效协调和领导公司“三纠三促”专项行动的开展，聚焦主责主业扎实开展工作，并迅速制定印发了《“三纠三促”专项行动实施方案》，明确本次行动的指导思想、整治重点、实施步骤等重要内容。

‍‍安排部署突出“早”。‍‍7月31日，农投集团组织召开了“三纠三促”动员大会，结合实际就贯彻落实好通知精神、深入自查自纠、切实整改纠正方面进行专门动员和安排部署，尤其是公司项目推进方面，要求相关部门、子公司结合李荣灿书记关于重大项目建设进展情况的批示精神和新区“百日攻坚”行动深入自查自纠，明确要求。纪检部门提早介入，参与公司及各子公司土地整理、道路绿化、水利设施建设等所有在建、续建项目关键环节，做到事前预防，事中控制，事后治理，严防项目工程量随意变更等违规行为。按照《方案》要求，纪检人员深入基层开展明察暗访，着力发现不担当不作为和弄虚作假的具体问题线索。

问题清单突出“细”。集团各部门、各子公司结合“两学一做”常态化制度化、 “治转提”专项行动整治成果，按照“对照剖析、查改结合、突出重点、注重实效”的工作思路，对照省纪委列举的不担当、不作为、弄虚作假等三个方面的10类突出问题和“八个着力”的60条具体问题清单，认真开展问题查摆。为期11天的自查自纠阶段，我公司围绕整治重点，查摆出个人层面问题261个，公司各部门及子公司层面问题62个，集团层面问题28个，问题查摆范围涉及公司重点项目推进、财务审批、日常管理等各个业务领域和方面，具体整改任务涉及所有内设部门、子公司。

‍‍落实行动突出“实”。‍‍建立公司问题清单和整改台帐，严格对照梳理出的问题，逐层逐级、逐条逐项、逐人逐事的压实责任、细化措施。公司各部门、子公司迅速行动，对相关问题进行了责任认领，进一步充实完善了清单和台账，实现“拉网式”覆盖集中整治。随着专项行动的深入、公司组织架构的完善、新招聘人员的到岗，前后3次根据新情况对问题清单进行梳理，动态控制整改进展。截止目前，公司全体员工个人层面制定整改措施261条，各部门及子公司层面制定整改措施62条，集团层面制定整改措施54条，集团层面查摆出的3个问题已完成整改并销号，确保事事有人抓，条条有整改，件件有落实。

‍‍开展督查突出“专”。‍‍根据专项行动要求和集团安排，截至目前，公司已开展日常作风纪律专题检查6次。同时，为加强内部管理，检查制度落实情况，于8月中旬抽调各部门人员组成督查组，对下属子公司开展制度落实专项督查，发现个别子公司仍存在日常管理不严格、合同管理不到位、成本管控不完善、税务筹划不周全等问题，针对发现问题，梳理成帐，提交党委审定后下发各单位整改，目前整改意见、要求、时限已反馈至相关单位，整改事项列入集团督办事项进行定期督查，务求实效。

执纪问责突出“严”。一是针对兰州新区绿化管护中心及水质监测中心业务用房项目中存在现场监管不严、施工进度缓慢的情况，对项目业主代表进行告诫约谈并限期整改。二是结合兰州新区南部生态2号供水管线项目存在工程施工进度缓慢，上级领导安排的任务落实不及时，工作不请示、不汇报的问题，对子公司负责人、项目业主代表进行约谈问责。三是对本次行动中政治站位不够高、贯彻落实集团安排部署不到位、对自查自纠工作敷衍塞责的2个部门和1个子公司具体负责人进行告诫约谈。专项行动开展以来，综合运用约谈告诫、通报批评等措施，已对各相关责任人给予问责，以问责倒逼责任落实，促进“三纠三促”工作向纵深推进。

目前，农投集团“三纠三促”专项行动整改落实阶段正在有序扎实开展，同时，以此次专项行动为契机，真正将“抓落实”植根于每位干部职工的心中，秉持勤劳朴实、好学上进、敬业奉献、团结友爱、不甘落后、勇创一流的企业精神，为全力抓好公司“五大主业”，实现全年目标任务奠定坚实基础。