今年以来，进出口贸易公司持续深化改革，聚焦主责主业，有效融合公司内外部资源，拓展合作新空间，全力推进改革深化提升行动。

对内严抓，推动重点工作高效落实。公司按照集团重点工作安排，强化督查督办手段，瞄准年度目标任务和重大决策部署，提高督查督办质量，推动各项重点工作落地见效。一是建立完善督办机制。通过建立公司支委会、经办会议定事项责任清单、工作联系单、OA文件流转等其他临时重点工作清单，以“清单式推进、台账化管理”的方式，推动工作目标任务转化为具体实践。二是建立考核联动机制。按照督办事项内容、工作完成质量、工作完成时限等标准对各部门的重点工作完成情况进行月度量化打分，实现督查督办工作与日常绩效考核工作相联动。三是建立周工作报告机制。公司班子领导制定实施周工作报告制度，每周五以“回头看”的形式对一周内的工作进行一次系统的回顾、总结和分析，通过准确“复盘”本周工作，促进工作质量和效率提升。

对外拓展，实现公司业务版图再扩大。围绕公司发展目标，公司营销团队先后前往甘肃武威、张掖等地，精准对接外部资源，拓展农产品贸易合作空间，提高公司市场竞争力，实现“贸易+实体”的战略转型。一是赶赴武威古浪养殖厂实地洽谈活羊贸易业务，达成活羊收购、检疫、屠宰、销售业务合作。此批次活羊贸易的开展，实现公司活羊实体业务的重要突破，推进活羊贸易向做实做优的方向发展。二是探索高原夏菜运行模式，实地考察张掖市优质农副企业，就农副产品贸易业务合作内容、合作模式进行深入洽谈，并达成大蒜4703吨，辣椒3557吨的业务订单合作。三是紧跟市场变化、拓展业务领域。与正威集团达成战略合作，开拓铜制品业务渠道，采购铜制品销售至全国各地，扩大销售网络20余家，为公司业务发展注入新的机遇和挑战。四是整合集团农业产业化国家重点龙头企业资源，参与省内部队及大型企事业单位生鲜项目投标活动，中标某部队、兰州新区社区中心、甘电投等项目；拜访甘肃电力、航空公司、人民医院等单位洽谈食材配送业务，成功开发电力、医药及陇能大酒店等多家客户单位。

下一步，公司将认真贯彻落实集团公司“强基增效”年工作部署，以实体经济、市场经济作为主攻方向，加强与全国各省份优质贸易合作商进行交流合作，推广甘肃及新区本地特色农产品，拓展农产品贸易销售渠道，深化“北菜南运、南果北销”项目，以更高站位、更强责任、更大力度将国企改革提升行动向纵深推进，在推动现代化农业高效快速发展的道路上奋勇争先。（贸易公司）