国企改革 | 强基增效 循新发展,探索大田托管新模式加速土地资产盘活
点击量:37发布时间:2024-04-25
      近年来,农投集团持续深化改革,全力推动强基固本、提质增效,推进改革深化提升行动走深走实。聚焦土地资产盘活,抢抓发展机遇、创新工作思路,积极探索大田托管新模式,激发内生动力,推动大田种植业务提质增效。

创新土地管理模式,加速土地资产盘活。聚焦土地资产盘活,坚持经营精益化原则,及时调整经营方向,创新管理模式,提高盈利能力。优化业务板块,逐步退出传统农业种植,对已平整的农用地采取托管代种代收等模式进行资产盘活,引入社会资本种植经营,进一步降低生产成本。创新大田托管新模式,探索“高标准农田+农机服务+农资供销+合作社+订单回收”新农业模式,对所管护土地进行托管。2023年,实现8家单位托管订单种植土地共3.8万亩,4家单位承接包干制复绿地块共2.4万亩。深入推进集团《2024年国企改革专项实施方案》,对6万亩高标准农田、生态修复土地进行托管、包干运营,实现农资供应、农机服务、订单种植、作物加工全链条生产经营。

加强经营管理水平,推进实现降本增效。以问题为导向,梳理分析发展状况,找差距补短板,积极吸收经验教训,强化落地见效。提前谋划土地种植及复绿方案,抢农时保春耕,根据新区气候和全年积温选择适宜种植农作物品种,积极开展土地托管订单种植工作。2023年累计种植玉米、向日葵等各种作物3.8万亩,种植成本降低15%,种植收益增长20%,完成营收455万元,大田种植实现扭亏为盈,进一步提升了土地开发效益。

开展大田技术攻关,探索智慧农业试点。围绕主业,选择生产经营中迫切需要解决且切实能够提高农业生产能力和市场竞争力的课题开展实务性技术研究,提高集团经济效益。组建大田灌溉管网课题小组、水肥一体化课题小组、病虫害课题小组,探索设置试验田,进行成果转化,制定玉米、葵花、苜蓿等农作物标准化种植流程。充分结合农业公园220亩特色种植项目,建立规模化、精细化、标准化的智慧农业,推出“共享农业+互联网农业+物联网农业”数字化管理系统运营模式,增加农业营利点,提升农业经济效益。

采取认养多种模式,拓宽农产品销售渠道。为实现让城市人的每一餐都更健康、放心,集团充分利用互联网发展闲置土地资源,实现消费者远程租地种植自己想吃的蔬菜,种植过程中监控可视化,实现“云种植,云养殖”模式,成熟后配送到家或者自提。同时,集团充分利用互联网发展认养农业模式扩宽农产品销售渠道,提升农产品质量,通过认养模式消费者可以认养果树、家禽、畜牧、蔬菜等农产品,认养成熟配送到家,定制化为消费者提供健康绿色的农产品。

奋进新征程,建功新时代。下一步,农投集团将深入落实国企改革深化提升行动,认真落实各项工作部署,围绕增强核心功能、提高核心竞争力,深耕大田种植及托管运营业务板块,加速盘活土地资产,提升大田作物经济效益,为实现集团新质生产力发展做出贡献。(农投种植队)