自国企改革深化提升行动开展以来，农投集团聚焦审计监督的广度、成果运用和人才培养方面，不断提升审计深度和力度，通过审计监督助推集团国有企业深化改革。

推动审计全覆盖，精准监督做好“上半篇文章”

一是聚焦合规管理，筑牢风险屏障。以企业内控制度、业务流程建立及执行情况为基础，重点围绕企业重大决策程序、采购招投标事项等重点环节等开展全面审计，并有针对性地提出审计建议，促进企业依法依规经营，提高规范化管理水平，增强抵御风险的能力。二是紧盯重要人员，开展下属子公司“一把手”经济责任审计。围绕贯彻执行党和国家方针政策和决策部署、落实企业发展战略、推动完成任职期间的重点工作任务、防范化解重大风险等情况，对领导干部进行客观评价，促进领导干部依法用权、秉公用权、廉洁用权。2024年以来，集团共实施内审项目5项，有针对性地提出具有可操作性的审计建议20余项。

深化审计成果运用，做实审计监督“下半篇文章”

一是形成“整改合力”，打通问题整改“最后一公里”。针对审计发现问题实行分级分类、挂账销号管理，对已完成的整改任务，逐项核实印证资料并归档。对需要长期整改的事项，采取定期跟踪检查与不定期抽查的方式开展审计整改“回头看”，确保审计查出问题整改到位。二是实现“一果多用”，扩大审计成果的影响面。强化重点整改事项的通报、约谈和督办，深化审计整改和成果利用。对审计发现的典型问题、重大问题、共性问题以及问题整改结果在一定范围内予以通报。与财务、人力资源部等部门共享审计监督成果，将审计发现的问题及整改完成情况与绩效考核挂钩，提升审计监督实效。

强化内审人员培训，全面提升内审人员综合素质 

一是丰富培训内容。根据审计人员的专业知识背景和工作经验，以及面临的实际内审业务需要，确定内审培训方向，研究制定具体的专题培训计划。同时针对不同的内审培训项目确定具体的内审培训方式方法，确保达到培训效果。二是搭建内部审计人员的交流平台。通过开展审计案例分析、经验分享等活动，促进审计人员之间的交流和学习，积极推进内部审计业务学习常态化、制度化。坚持学用结合锤炼过硬本领、锻造过硬能力，为更好地发挥内部审计的监督、建议、风险预警作用贡献力量。

下一步，农投集团将持续深化审计改革，创新审计工作方式，强化问题导向和风险导向，深入摸索“1+N”审计，努力提升内部审计监督水平，助力集团实体化改革转型高质量发展。（纪检监察部）