2025年以来，农投集团党委深入贯彻落实党的建设总要求，锚定现代农业产业链高质量发展目标，创新打造花卉产业链党建赋能模式。以“党组织建在链上、党员聚在链上、作用发挥在链上”为核心，推动现代农业向“新”而行、向“质”深耕，持续探索党建与产业深度融合、科技与农业协同赋能的特色发展之路。

全链布局：党建+科技双轮驱动，筑牢产业生态根基。锚定全链升级目标，创新打造“党建+大数据”管理模式，推动党建引领与数字技术深度融入产业管理，为产业强链补链、生态构建注入强劲动能。一是搭建数字化管控平台，建成智慧农业大数据中心，整合温室环境监测等数据3.2万条，实现从育苗至采收全流程数字化管控；二是完善全环节数据管理体系，引入ERP系统统筹归集种植、生产、库存、物流等数据并精准管控，夯实产业数字化根基；三是聚焦科技研发，对接云南农科院深化育种合作，由党员技术骨干组队推进杂交优株监测与试种，完成3个月季芽变品种、2个杂交品种申报；四是发挥党员先锋作用，带动全员掌握温室智能化操控系统，推动土壤监测、水肥管理等关键环节智能化升级。

创新赋能：数字驱动营销升级，拓宽产销对接渠道。围绕“深耕终端市场、提升市场竞争力”目标，构建数字赋能、互利共赢的现代化花卉销售生态。一是精准对接终端需求，依托数字化工具建立客户需求数据库，定制供货方案并提供陈列指导，2025年新增花店客户904家，累计达1955家，形成“企业带花店、花店连客户”产销良性循环。二是优化物流配送网络，以数字化升级物流管控，布局17家联营仓、3家前置仓，依托空港优势优化配送链路，实现配送效率与保鲜品质双提升。三是强化市场研判能力，由党员骨干牵头对标行业标杆，开展数字化市场调研，为供应链中心及分公司筹备提供科学决策支撑。四是统筹运营7个电商账号，积累粉丝超30万，党员带头探索直播带货、短视频推广等新媒体营销模式。五是拓展鲜切花出口业务，新增6个出口市场，目的地国家增至12个，覆盖东亚、中亚、东欧及高加索地区；出口额近1100万元，国际业务成为产业新增长极。

业态融合：跨界协同赋能增值，提升产业综合价值。秉持开放共享理念，以技术培训、专题分享、党建联建等为载体，搭建产业链协同交流平台，推动上下游企业抱团发展、携手共进。一是深化产学研企协同，与省内外科研院所、龙头企业开展党建联建，聚焦品种研发、技术攻关、人才共育、资源共享等关键领域深化合作，凝聚创新合力；二是强化合作机制保障，与兰州佛慈制药、甘肃农垦药物碱厂等单位签订11份共建协议，推动党组织优势转化为产业发展优势；三是搭建高能级交流平台，主动参与产业链洽谈会、花卉产业论坛、全国温室产业大会等重大活动，为新区花卉产业链延链补链强链架桥铺路；四是推动“农业+文旅”深度融合，打造农业观光与科普教育基地，年接待游客10万人次，有效延伸产业链、提升产业附加值。

如今，农投集团花卉产业“鲜花经济”成效显著，年产值超亿元，产品畅销国内外，获权威媒体关注，带动4100余名农民就业，培育本土新型职业农民，助力乡村振兴。花卉产业链发展的实践表明，立足地域自然禀赋精准锚定特色产业定位，是实现高质量发展的根基；构建全链条协同发展布局，是提升产业核心竞争力的关键；坚持数字化创新与党建机制保障双轮驱动，是确保产业持续健康发展的核心支撑；深化“农业+”多元融合，是延伸产业价值、拓宽发展空间的有效路径。未来，农投集团将深化产业赋能，迭代发展模式，为推动特色农业提质增效、助力乡村全面振兴贡献更多农投力量。（农科公司）