10月27日，农投集团党委书记、董事长邱丰东主持召开集团党委（扩大）会议，传达学习兰州新区进一步深化国资国企改革动员部署会、招商选资工作推进会议精神，研究部署集团招商选资、深化国资国企改革重点工作。集团领导班子成员、驻点外部董事，各子公司、各部门主要负责人参加会议。

会议指出，近年来，农投集团紧盯国企改革重点任务，系统性推行降本增效、精益管理、提质增效系列举措，推动企业经营稳中向好、量质齐升。在深化内部改革方面，党的领导更加坚强有力，党建与生产经营深度融合；现代企业制度建设落地见效，市场化经营管理体系不断健全；产业实体化转型加速成型，主责主业更加聚焦，四大业务板块和品牌矩阵加快构建，激励机制有效激发活力；风险防控体系持续完善，合规管理、投资管控、融资风险防范和安全生产责任落实有力，为集团高质量发展注入了强劲动力。在强化外部赋能方面，集团始终坚持把招商选资作为培育农业新质生产力、推动集团高质量发展的重要抓手，科学谋划招商方案、明晰项目引选标准、牢固树立择优导向。

会议要求，要坚持以增强企业核心竞争力为主线，持续提升国有企业核心功能，更好支撑新区经济高质量发展。一要做到主业更有市场活力。要紧扣主责主业，发挥钉钉子精神和企业家精神，提升产品市场份额和行业话语权。要学习中央企业、省属国企的成熟、先进做法，从资产“建设”转入资产“经营”，充分将现有人力资源布局到资产经营中，让资产效益养活人力成本。二要做到治理更加规范。全面落实中国特色现代企业制度，做到董事会应建尽建、权责落地，厘清董事会、经理层权责边界，严格落实“三重一大”决策制度、授权放权制度。严格执行《公司法》和《公司章程》，进一步完善对子公司的穿透管理，规范投资、担保等事项；强化合规、审计、纪检联动，常态化开展专项督查、专项整治。三要做到机制更加灵活。深入推进三项制度改革走深走实，做到经理层任期制契约化全覆盖，刚性兑现考核结果。要充分利用集团特殊贡献奖奖励机制，加大对市场营销人员的机制、薪酬倾斜。四要做到风险更加可控。始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，持续推动党建与生产经营深度融合。要压实全面从严治党主体责任，加强领导班子和人才队伍建设，特别是各子公司的一把手，要做到两手抓两手硬。

会议强调，要紧扣新区“3+5+X”产业体系，动态优化招商图谱，聚焦现代农业产业链延链补链强链，精准选商、择优兴产，切实把招商选资作为培育新质生产力、推进企业高质量发展的重要载体。一要综合运用驻点招商、以商招商、场景招商、平台招商等多元路径，持续加大“走出去”“请进来”力度。强化链主企业牵引作用，围绕粮油加工、生态畜牧、鲜切花卉、乳品开发等主导产业，积极对接行业头部企业，着力引进科技含量高、带动能力强的优质项目，加快培育新的经济增长点。二要构建“集团统筹、部门与子公司主战”的招商工作体系，将招商成效纳入年度考核，实行月统计、月考核，压实责任，严把项目准入关，确保项目依法合规落地。三要坚持“盘活存量、招引增量”并举，充分依托集团车间、土地、肉牛场、标准化厂房、设施大棚等现有产业资源，围绕铜制品加工、纸箱包装配套、畜牧养殖、设施农业等领域，精准招引上下游企业，做好落地项目全周期服务，推动项目早开工、早投产、早见效。（综合办公室）