近日，地投公司严格落实集团党委关于“大干100天，又好又快抓生产”活动的决策部署，在公司主要领导安排下，针对公司所属工程项目特点，积极完善项目流程，建立健全项目档案资料，进一步加强项目全方位、全过程控制管理。

地投公司组织各部门梳理项目前期办理、招标工作、合同管理、计量审核、结算审核等工作流程，建立完善的流程管理制度，一方面安排专人专管、专职专责，另一方面，及时分析、监控与测评，适时进行流程优化改进。

同时，地投公司以严格的标准要求相关部门做好工程建设中内业管理这一重要基础性工作，防止“重外轻内”“内外脱节”。各部门全面开展内业资料管理内容自查自纠活动，统一内业管理标准，开展内业管理培训，提高内业管理质量水平，增强内业管理人员岗位责任感。 

地投公司全体成员把使命放在心上，把责任扛在肩上，认真贯彻落实了集团部署决策，完善了公司流程管理，规范了公司内业管理操作。